Evaluation prospective du CIPCRE
Quelles implications organisationnelles ?
Au terme de l’évaluation prospective du CIPCRE, le personnel s’est réuni pendant cinq jours, du 1er au 5 septembre 2008. Au terme de ce temps de réflexion, un cadre logique a été construit. Sur la base de l’objectif général et des objectifs spécifiques de la planification stratégique, les résultats attendus, les champs d’activités, les indicateurs objectivement vérifiables, les sources de vérification ainsi que les hypothèses et les conditions pour la réussite de notre travail ont été définis.
Trois exigences d’innovation pour l’action future du CIPCRE ont été retenues au cours de cet atelier :
- travailler désormais selon l’esprit des leçons issues de l’évaluation ;
- tirer les conséquences de cette évaluation en matière de réorganisation institutionnelle ;
- créer une culture du changement dans les activités de terrain et même dans nos vies au sein du CIPCRE.
 Pour accompagner cette action de rénovation, un Comité de Pilotage Stratégique (CPS) est mis sur pied pour assurer, à travers des rencontres périodiques, la cohérence de l’action globale du CIPCRE, analyser les contextes interne et externe, suivre et évaluer les activités et veiller à ce que le personnel prenne en compte le souci de l’écologie, les normes de la citoyenneté, les valeurs de la bonne gouvernance et les exigences de l’approche genre dans son travail et dans sa vie. Comme on le voit, même si la Cellule Genre et Développement et la Cellule de Recherche et Stratégies ne figurent plus sur le nouvel organigramme, il n’en demeure pas moins que les tâches qui leur incombaient sont toujours au cœur de l’action du CIPCRE.
Le Comité de Pilotage Stratégique (CPS) est constitué, outre du Directeur Général et du Directeur National du CIPCRE-Cameroun, des Coordinateurs des unités de travail (UFAS, CECOM, UPILD, UJEC, CIBLO et CRM) et les Chargés des Thématiques Transversales (Ecologie, Genre, Citoyenneté et bonne Gouvernance).
La réorganisation institutionnelle de la Direction Générale et la Direction Nationale du CIPCRE-Cameroun se présente désormais comme suit :
A la Direction Générale
- un Secrétariat de Direction ;
- un Service Administratif et Financier (SAF) ;
- une Cellule de Communication (CECOM), qui porte, avec le CRM, l’axe stratégique 4 ;
- une Unité Foi et Action Sociale (UFAS), qui porte l’axe stratégique 2.
A la Direction Nationale
- un Secrétariat ;
- un Bureau Administratif et Financier (BAF) ;
- un Centre de Ressources Multimédia (CRM), qui porte, avec la CECOM, l’axe stratégique 4 ;
- une Unité de Promotion des Initiatives Locales de Développement (UPILD), qui porte, avec le CIBLO, l’axe stratégique 3 ;
- une Unité Jeunesse et Citoyenneté (UJEC), qui porte l’axe stratégique 1 ;
- CIPCRE Bamenda Liaison Office (CIBLO, qui porte, avec l’UPILD, l’axe stratégique 3.
Les organigrammes de la Direction Générale et de la Direction nationale se présentent comme suit :
Organigramme de la Direction Générale ( cliquer pour consulter le pdf)
Organigramme de la Direction Nationale ( cliquer pour consulter le pdf)
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